据《市场信息报》（文/陈辰）消息，2026年5月29日消息，由中国管理科学学会牵头组织编制的《企业战略管理指南》团体标准（标准编号为：T/CMSS0026-2026）正式落地实施。该标准的出台填补了企业战略管理领域团体标准的空白，为各类企业战略管理实践提供科学指引，上海胜利鸟企业管理有限公司（简称“胜利鸟咨询”）作为中国战略咨询领域唯一参编单位，全程深度参与标准编写，将行业一线实践经验融入标准体系，助力标准兼具专业性与落地性，推动我国企业战略管理向规范化、系统化高质量发展。
据悉，该标准的编制工作始于2025年10月 16 日，中国管理科学学会正式发布通知，面向社会征集标准参编单位及起草组成员。经学会标准部批准，组建了由顶尖学府、大型央企、民营企业及咨询公司组成的联合编制团队，其中，胜利鸟咨询是中国战略咨询领域唯一入选的参编单位，凸显了其在行业内的专业实力与标杆地位，也确保标准能够精准融入咨询行业实践经验，兼顾学术性与实践适配性。2026年3月27日，经学会标准部及专家委员会立项审查，标准名称由《企业战略管理规划指南》调整为《企业战略管理指南》并正式立项，进一步贴合企业战略管理实际需求。作为中国战略咨询领域唯一参与本次标准编写的企业，胜利鸟咨询凭借其在战略咨询领域的深厚积淀与创新实践，全程深度参与标准的调研、论证与起草工作。据悉，胜利鸟咨询是中国战略咨询创新先锋，不仅全票当选中国管理科学学会理事单位，还在2025年荣获“中国最佳新锐战略咨询公司”，其独创的“战略三角方法论”斩获“战略方法论创新奖”。该公司开创性地将神经学、进化学和行为科学融入品牌战略方法论，提出战略、战备与战役/战术一体化的“战略三角方法论”，成功服务费大厨、燕塘乳业、南孚电池等众多企业，累计为中国30多家企业制定战略，具备丰富的本土企业战略咨询实践经验。
在标准编写过程中，胜利鸟咨询充 分发挥自身独有的行业优势，立足战略咨询一线实践，聚焦当前企业战略管理中的痛点难点，结合自身服务不同规模、不同行业企业的经验，重点参与了标准中“差异化战略引导”“战略落地实施”及“战略评估与调整”等核心章节的起草。针对大型企业多业务协同不足、中小企业战略工具缺失等行业共性问 题，胜利鸟咨询结合自身成功案例经验，提出了兼具针对性与可操作性的解决方案， 有效打破理论与实践的壁垒，确保标准内容可落地、可验证、可推广，这也是其作为 唯一战略咨询参编单位的核心价值所在。
本次标准编制汇聚了多方权威力量，专家委员会由北京大学光华管理学院武常岐教授 担任组长，成员涵盖民航、电力、高校等多领域权威人士；参编 单位包括国家电网、海尔集团、北京大学等央企、民企及学术机构，而胜利鸟咨询作为中国战略咨询领 域唯一参编单位，与各方协同发力，既为标准注入了专业的咨询实践视角，填补了战略咨询领域在该标准编制中的空白，也搭建了战略咨询行业与企业、学术机构的沟通桥梁，助力标准更全面地覆盖企业战略管理全流程。
据了解，《企业战略管理指南》构建了“趋势研究-方案制定-落地实施-战略评估与调整-迭代优化”的闭环框架，明确了不同规模、不同行业企业的战略管理适配路径。胜利鸟咨询作为中国战略咨询领域唯一参编单位参与编写，不仅是对其行业专业能力的官方高度认可，更是战略咨询行业参与行业标准制定、引领行业规范化发展的重要体 现，既让胜利鸟咨询获得了行业权威背书，也使其掌握了行业话语权，进一步巩固了其在战略咨询领域的创新引领地位。
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